تمیزدادن دو مفهوم ریسک و قمار در مسیر چیرگی بر اهداف

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل سوم کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان چیرگی در رهبری: تسلّط بر اهداف و چشم‌انداز بلندمدت» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه

در مسیر چیرگی بر اهداف، یکی از جدی‌ترین اشتباهاتی که رهبران مرتکب می‌شوند، یکسان‌انگاری ریسک با قمار است. هر دو شامل اقدام، جسارت و مواجهه با عدم‌قطعیت‌اند؛ اما پیامدهایشان زمین تا آسمان متفاوت است. ریسک، تصمیمی‌ست سنجیده؛ قمار، جهشی کورکورانه.

ریسک نقطه‌ای‌ست که در آن بخشی از آسایش، زمان یا سرمایه را به امید رشد یا تحقق هدفی بزرگ‌تر کنار می‌گذاریم. ممکن است شکست بخوریم، اما شکست در ریسک قابل جبران است. ما هویت‌مان، اعتبارمان، مهارت‌ها و قابلیت‌هایمان را از دست نمی‌دهیم. اگر سقوط کنیم، می‌توانیم با تلاش، به موقعیت قبلی یا حتی بالاتر بازگردیم.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.